Проекты

Краткое описание

Ресурсный центр Ассоциации ТОС г. Димитровграда работал как краткосрочный консультационный проект в рамках региональных грантов. За два года работы Ресурсного центра мы провели 10 семинаров с охватом более 500 человек. Оказано индивидуальных консультаций с руководителями проектов более 700, проведены площадки по обмену опытом ТОС, заключены договора с 12 обученными волонтерами и многое другое. В Ассоциации ТОС г. Димитровграда работает коворкинг, кабинет здоровья, волонтеры Победы, волонтерский центр "Молоды душой", совет ТОСовской молодежи, совет Наш Дом Димитровград. Одним из показателей эффективности проведенной нами работы можно считать победу проектов, которые получали консультации. Председатели, члены ТОС и граждане участвуя в наших мероприятиях как правило принимают одно из решений: стать волонтером, написать проект, учредить в своем дворе ТОС. В рамках заявленного проекта Ресурсный центр СО НКО г. Димитровграда, мы планируем создать пространство, где инициативные граждане, руководители проектов и некоммерческих организаций могут получить полный спектр сервисов для развития себя, своего социального проекта и организации. С одной стороны деятельность Ресурсного центра СО НКО поможет руководителям не коммерческих организаций г. Димитровграда более успешно и стабильно осуществлять деятельность, с другой стороны повысится качественный уровень реализуемых проектов НКО в городе и увеличится количество новых социальных проектов. Деятельность НКО сильно ограничена ресурсами и слабой подготовленностью специалистов организаций. С одной стороны отсутствие средств у общественников на поездки в другие города для прохождения обучения, с другой стороны-эмоциональное выгорание и отсутствие мотивации к обучению и развитию. Основными мероприятиями проекта станут блоки семинаров, тренингов, мастер-классов, вебинаров, инд. консультаций по различным инструментам организации работы в НКО, развития взаимодействия НКО с органами власти и бизнес сообществом в решении существующих социальных проблем жителей города, по вопросам фандрайзинга, социального проектирования, бухгалтерского учета, юридических основ, отчетности перед минюстом, налоговой, ФСС, и др. Опыт команды проекта сможет обеспечить устойчивую реализацию проекта. Администрацией города Димитровграда предоставляется помещение 11 кв.м. для коворкинга на базе Ассоциации "ТОС города Димитровграда". Также предоставляется возможность пользоваться офисом 18 кв.м. , где мы планируем оборудовать и создать центр притяжения инициативных граждан, руководителей проектов и организаций. Ресурсный центр СО НКО в Димитровграде должен стать центром развития и поддержки некоммерческого сектора. Нами сформирована профессиональная команда состоящая из экспертов местных, региональных и федеральных грантовых конкурсов, надежных поставщиков социальных услуг. Мы готовы делиться своими знаниями и опытом с коллегами, которые только начинают путь в некоммерческом секторе.

Цель

1. Содействие развитию некоммерческого сектора города Димитровграда, через создание Ресурсного центра развития и поддержки социально ориентированных некоммерческих организаций и инициативных граждан.

Задачи

1. Оказать комплексное сопровождение деятельности СО НКО , через предоставление на базе ресурсного центра консультационной помощи руководителям и специалистам СО НКО.
2. Оказать бесплатную услугу по подготовке документов "под ключ" для регистрации в форме юридического лица не менее 5 новым НКО.
3. Содействие развитию деятельности СО НКО через оказание качественных информационных, консультационных, методических и обучающих услуг на базе ресурсного центра.
4. Обеспечить работу бесплатной коворкинг площадки для СО НКО в офисе ресурсного центра.
5. Организовать бухгалтерские услуги для оказания помощи в подготовке полной отчетной документации по работе СО НКО.

Обоснование социальной значимости

Опрос, проведенный среди НКО и ТОС города Димитровграда, показал, что одной из главных причин временной приостановки деятельности организации, смена председателя или ее закрытия является недостаток средств на покрытие необходимых сопутствующих расходов–например, оплата услуг бухгалтера, осуществляющего подачу отчетной документации. Новые, и давно существующие СО НКО сталкиваются с рядом проблем: отсутствие финансирования, неосведомленность общественности о деятельности НКО, отсутствие у руководителей НКО базовых знаний о правовом регулировании, налогообложении, управлении организацией, социальному проектированию, фандрайзингу, отсутствие возможности содержать штат квалифицированных сотрудников, получить совет соответствующего специалиста по причине невозможности оплатить данную услугу, необеспеченность НКО помещениями, оборудованием для проведения мероприятий. Всё это затрудняет приток волонтеров, спонсоров. Это связано, в основном с тем, что руководители СО НКО полностью погружены в ту работу, для которой создавали организации, и в своей массе–это не юристы, не управленцы, не бухгалтеры. Это люди, готовые вкладывать свои силы и труд в решение сложных общественных задач, не ставя перед собой цели–получения от этого какой либо прибыли, кроме общественного блага. Таким образом, анализируя статистику и проблематику в сфере общественных организаций нашего города и близлежащих районов, мы пришли к выводу, что крайне важно и необходимо организовать работу Ресурсного центра на месте, помочь НКО активизировать проектную деятельность, направленную на получение субсидий, в т.ч. Фонда Президентских грантов. Развитие грантового потенциала действующих НКО является, на сегодняшний день, одной из приоритетных задач гражданского общества. Для повышения уровня профессиональной подготовки лидеров СО НКО необходимо проводить комплексное обучение, в рамках которого они смогут получить ответы квалифицированных экспертов по вопросам функционирования их организаций, организовать обмен опытом между общественниками , оказать сопровождение проектам на конкурс фонда президентских грантов и других, создать позитивный образ и информационную открытость НКО, а также организовать поддержку и помощь лидерам СО НКО. В Ассоциации ТОС г. Димитровграда есть для этого ресурсы. Указанное выше обуславливает социальную значимость проекта, необходимость работы Ресурсного центра для СО НКО, что позволит расширить перечень предоставляемых безвозмездно услуг и повысить их качество. Функциями Ресурсного центра социально ориентированных некоммерческих организаций являются: оказание информационной, консультационной, методической, организационной, технической, экспертно-аналитической поддержки социально ориентированным некоммерческим организациям, а также инициативным группам граждан, осуществляющим подготовку к созданию СО НКО. Консультационные услуги по широкому кругу вопросов деятельности СО НКО, включая управленческое консультирование, помощь в создании и развитии СО НКО, содействие внедрению новых технологий работы СО НКО, расширение набора предоставляемых ими услуг в социальной сфере, предоставление организационной и технической поддержки, включая организационное сопровождение публичных мероприятий, предоставление офисной техники или специализированного оборудования для проведения мероприятий. Главный клиент ресурсного центра – некоммерческие организации (НКО) и граждане, желающие их создать. Для повышения уровня профессиональной подготовки лидеров СО НКО необходимо проводить комплексное обучение, в рамках которого они смогут получить ответы квалифицированных экспертов по вопросам качественного функционирования их организаций. Данный проект подразумевает проведение разно форматной поддержки НКО : предоставление методической, информационной, технической, организационной, административной, консультационной поддержки, цикла обучающих программ, семинаров и тренингов, а также создание единого бухгалтерского центра, на базе которого квалифицированные специалисты оказывают помощь НКО в подготовке и выпуске необходимой отчетной документации, а также консультируют по текущим вопросам. Подобная форма взаимодействия не только позволит повысить качество работы местных НКО и снимет с них материальную нагрузку, но, что более важно, даст им возможность активизировать проектную деятельность, направленную на получение субсидий, в т.ч. Фонда Президентских грантов. Развитие грантового потенциала действующих НКО является, на сегодняшний день, одной из приоритетных задач гражданского общества. Изложенное свидетельствует о социальной значимости проекта, предлагаемого к реализации с широкой линейкой бесплатных сервисов для организаций некоммерческого сектора.

География проекта

ульяновская область, г. Димитровград

Целевые группы

1. Социально ориентированные некоммерческие организации.
2. Территориальные общественные самоуправления.
3. инициативные группы граждан, осуществляющие подготовку к созданию СО НКО.